Intellecto
Objetivo: O objetivo da Intellecto é trazer análises, percepções e insights sobre temas relevantes para o mundo dos negócios. O principal tema abordado pela Intellecto são os Ativos Intangíveis.
A Quem se Destina: CEOs; Diretores Executivos; VPs, Diretores e Gerentes de Estratégia. Marketing, Comunicação Corporativa, Relacionamento com Clientes, RH, Financeiro, Sustentabilidade, RI, TI e Operações; Gerentes e Coordenadores de Web, Produtos, Contabilidade, Tesouraria e interessados nos temas ligados aos Ativos Intangíveis.
- 9ª Edição – (01/12/2010)
P: Como Justificar os Gastos e Investimentos em Ativos Intangíveis? R: Modelo IAM® | Gerenciando a Metade do Investimento em Marketing Que Vai para o Lixo | Confiança: Um Fator Decisivo Para a Maximização da Performance nas Empresas
- 8ª Edição – (22/07/2010)
A Década dos Ativos Intangíveis, Modelos de Avaliação e o IAM® | Competitividade, Vantagem Competitiva e os Intangíveis | Gestão de Ativos Intangíveis: O Caminho do Crescimento com Valor Sustentável | O Valor das Empresas Está em Seus Relacionamentos
- 7ª Edição – (20/01/2010)
O Homem, os Sonhos e as Marcas: Um Conto Econômico | Macro Ativos, Micro Intangíveis | A Gestão de Intangíveis na História da Gestão Corporativa | Web – Um Grande Catalizador de Intangíveis
- 6ª Edição– (29/10/2009)
Reputation Index: O Ranking das Empresas com Maior Reputação no Brasil | Melhores em Intangíveis São Melhores Empresas no Geral | Questionar o Quê, Como e Para Quem se Faz Algo Pode Trazer Resultados Surpreendentes… | Capital Organizacional: Chassis do Conhecimento
- 5ª Edição – (22/07/2009)
A Relevância do Valor Intangível para as Empresas | Desmistificando os Intangíveis: A Prova dos 9 | Ativos Intangíveis … Ainda ½ a ½ | Capital Intelectual: Gestão da Dimensão Intangível do Indivíduo
- 4ª Edição– (18/02/2009)
Ativos Intangíveis Valem o Quanto Pagam | Balanço de Ativos Intangíveis: Realidade Inexorável | O Valor dos Ativos, O Poder da Percepção e o Efeito Borboleta | A Ideologia no Fundamento do Marketing e do Branding
- 3ª Edição(19/09/2008)
Os 13 Fatores Determinantes no Sucesso das Empresas de 2003 e… a Crise de 2008 | O Crepúsculo de Talentos | Intangível Só Vale se É Percebido | Clusterização, Contexto de Consumo e Customer Life Cycle: os 3Cs da Gestão do Valor no Relacionamento com Clientes
- 2ª Edição (08/07/2008)
Finalmente Vamos Valorar Alguns Intangíveis… Mas e os Outros? | Marcas e Ativos Intangíveis: Um fim na Confusão | Gestão dos Resultados do Cliente Via Customer ScoreCard | A Importância de se Medir e Gerenciar os Ativos Intangíveis
- 1ª Edição (29/04/2008)
Intangíveis: o Verdadeiro Oceano Azul das Empresas | Valor das Empresas, Ativos Intangíveis, Gestão Estratégica e IFRS em 2010 | A Importância do Capital de Relacionamento | A Primeira Impressão é a Que Fica. Mas Você Fica na Primeira Impressão?
DOM Strategy Report
Objetivo: O objetivo da DOM Strategy Report é promover análises, propor insights e apresentar melhores práticas e metodologias sólidas e amplamente testadas sobre os principais componentes da Estratégia Corporativa das empresas, desde sua Formulação e Planejamento até sua Execução, Gestão e Mensuração.
A Quem se Destina: CEOs, Diretores Executivos, VPs e Diretores de Marketing, Relacionamento com Clientes, RH, Financeiro, TI e Operações, Gerentes e Coordenadores de Planejamento Estratégico e interessados no tema.
- 10ª Edição (27/05/2011)
Escolas e Modelos de Pensamento Estratégico e de Gestão | O IAM (Intangible Assets Management) da DOM Strategy Partners e o Modelo das 5 Forças de Michael Porter | Uma Luz sobre a Estratégia Digital das Empresas | A Melhor Estratégia para uma Empresa É Fruto da Alquimia das Melhores Abordagens Estratégica
- 9ª Edição (17/11/2010)
Planejamento Estratégico Orgânico | Não Faça O Que Eu Faço, Faça O Que Eu Digo | Discordando dos Gurus… Qual a Dose Ideal de Michael Porter? | Sustentabilidade Pode Fazer Bem ou Mal para o Valor Reputacional e de Mercado das Empresas
- 8ª Edição (02/06/2010)
Estratégia, um Exercício Inteligente e Contínuo | Aprendendo com os Erros Estratégicos da Toyota | As Organizações do Conhecimento. O Futuro das Organizações |Reputação e Credibilidade para Diferenciação
- 7ª Edição (03/02/2010)
Conhecimento: Essência Fundamental de Competitividade das Empresas | A Geração Y e suas Implicações Estratégicas | Reputação Corporativa – O Principal Diferencial das Empresas na Mente de Terceiros | Timing para Uniqueness
- 6ª Edição(17/09/2009)
Universo em Expansão, Mercados em Expansão: Hawking para Mercados | Não Chores por Ti, América. Trabalhes por Ti, Brasil | Seleção Natural e Sobrevivência de Empresas: A Lei de Hoshi | Porter Já Dizia
- 5ª Edição (08/07/2009)
Reputação Corporativa: da Governança ao Marketing | Múltiplas Escolas Estratégias, Única Escola de Gestão | Embarque Nessa… ou Melhor Dizendo… “Intangibilize-se, ou Morra!” | A Guerra Nossa de Cada Dia
- 4ª Edição (10/06/2009)
Escolas Estratégicas e seu Papel na Competitividade Atual | A Governança Corporativa como Ativo e seu Papel Estratégico | Intangíveis Demandam Gestão para Gerarem Valor… Inclusive em Fusões e Aquisições | Crise para Muitos, Oportunidades Para os Que Inovam
- 3ª Edição (05/02/2009)
Empresas Iludidas pelo Acaso e o Darwinismo Mercadológico | Os 13 Fatores Determinantes no Sucesso das Empresas de 2003 e… A Crise de 2008 | Laboratório para a Alquimia Estratégica | A Crise do Capitalismo e os Novos Ativos
- 2ª Edição (04/09/2008)
Crescimento com Valor Sustentável | Information Based Company: Da Inovação à Gestão | Gestão Corporativa – Um Quebra-Cabeças Construído a “N” Mãos | A Gestão do Valor da Sustentabilidade
- 1ª Edição (13/05/2008)
Planejamento Estratégico Corporativo em um Ambiente Caótico | Depois de 10 Anos, o Balanced Score Card (BSC) se Provou Insuficiente como Instrumento de Planejamento Estratégico? Por que? | Inteligência Competitiva: O Termômetro da Estratégia | Evolução Rumo às Origens
Brainstorming
Objetivo: O objetivo da Brainstorming é discutir Inovação nos Negócios da forma mais ampla possível, desde a tradicional inovação em design, produtos e tecnologias, até a inovação em conceitos, modelos de negócios e marketing.
A Quem se Destina: CEOs, VPs e Diretores de Inovação, P&D, Estratégia, Marketing, TI e Operações, Gerentes de Inovação e P&D, profissionais interessados pelo tema, assim como pesquisadores e acadêmicos.
- 8ª Edição (15/09/2010)
RH 2.0: O Fim da Apatia e o Início da Revolução | Empreender, Sim ou Não? Eis a Questão | O Desafio do Novo Comércio | Consumidor 2.0 em Redes: Ativo Estratégico para Inovação
- 7ª Edição (10/03/2010)
Inovar Sem Limites… Mas Focando em Resultados | Os 6 Pilares de Alinhamento entre Inovação e Estratégia | (Des)Centralização da Inovação | Inovação – Estar um Passo a Frente Faz a Diferença
- 6ª Edição (17/12/2009)
A Influência da Futurologia na Inovação | A Inovação Sem Empreendedorismo e Criatividade | Transformando Conhecimento em Valor | Tecnologias Sociais Permitem Grandes Empresas
- 5ª Edição(07/10/2009)
O Efeito Borboleta, Caos e Cenários e a Experiência da Shell | Intermediários Inovadores | Inovação – Compra Antecipada de Posição Vantajosa no Futuro | Tecnologias da Inovação Conceitual
- 4ª Edição(27/05/2009)
Ecossistemas de Inovação e o Pote de Ouro no Final do Arco-Íris | Inovação nas Empresas: Taleb e Darwin | Incrementando e “Disrupturando”, Inove! | O que São 10 Anos de Inovação?!?
- 3ª Edição(19/03/2009)
Sustentabilidade é Inovação em Gestão? | The Ultimate Experience | 7 Hot Techs®: a Inovação se Tornando Realidade | A Biometria e os Dilemas da Inovação
- 2ª Edição (25/09/2008)
Moscas de Christensen e a TI nas Empresas: Ruptura ou Incremento? | Ping-Pong com o Futuro: Usando a Inteligência Para Inovação | Relacionamento Excelente, Resultados Surpreendentes | A Dinâmica da Inovação
- 1ª Edição (27/05/2008)
Inovação em Design: Estética e Usabilidade | Ousadia e Prudência no Novo Mundo Digital | Information Based Company: Da Inovação à Gestão | O Homem É Mídia
MarkeThink
Objetivo: O objetivo da MarkeThink é apresentar os mais modernos conceitos do marketing, debatendo fundamentos, sugerindo insights e, acima de tudo, tratando a disciplina como ciência, a partir do aporte de análises estruturadas e visão metodológica aos temas propostos.
A Quem se Destina: CEOs, VPs e Diretores de Estratégia, Marketing, Comunicação, Relacionamento/Clientes, Vendas/Comercial; Gerentes de Estratégia, Marketing, Mídia, Marcas, Categorias, Produtos, Canais e Gerentes Comerciais, Analistas de Mercado e de Inteligência Competitiva, profissionais de agências de publicidade e comunicação e profissonais que trabalham com pesquisas de mercado.
- 8ª Edição (29/04/2011)
Below the Enemy Lines | O Composto de Marketing nos Dias de Hoje e a Validade dos 4Ps | Ainda não Esqueceu os 4Ps? | SEM e Redes Sociais Mexem com Sua Marca. Como Participar desta Batalha?
- 7ª Edição (08/09/2010)
Construção de Reputação Corporativa Através da Reputação dos Indivíduos | Marketing: Quanto Mais Maduro, Melhor | É Possível Falar de Marketing Sustentável Sem ser Marketeiro? | Inovação no Marketing
- 6ª Edição (19/08/2010)
Marketing e Branding de Serviços para a Mente e Coração | Funky Business, Soulmarketing e Karl Marx em 2010 | Marketing: Preferidos X Preteridos | As Grandes Questões do Marketing do Futuro
- 5ª Edição (26/09/2009)
Planejando o Marketing à Luz da Estratégia | Como Recuperar a Influência sobre sua Marca? | As Marcas Próprias e a Cozinha em Pé de Guerra | O Homem, os Sonhos e as Marcas: um Conto Econômico
- 4ª Edição (19/08/2009)
Marcas Supervalorizadas? | A Vantagem da Diferenciação Mercadológica | Gerenciando o Brand Effiency | 4Ps, 30Rs e 11Cs
- 3ª Edição (08/04/2009)
Marketing: O Fim da Desgovernança | Web, Mobilidade e os Analytics na Transformação do Marketing | Marcas ≠ de Valor Intangível | Marketing: Valor e Resultado
- 2ª Edição (24/10/2008)
A Democracia do Marketing | Novos Tempos, Novos Paradigmas, Novas Ferramentas | Alvo Móvel, Marketing Móvel | Marketing Mix – Extreme Make-Over
- 1ª Edição (10/06/2008)
INFORMARKETING®: Marketing Para uma Nova Era | Marketing de Circunstância | Onde os Desvios-Padrão se Encontram| O Marketing na Economia dos Intangíveis: Trocando 4Ps Por ROII
Nectar
Objetivo: O objetivo de Nectar é disseminar e colocar à prova nossa visão e proposição temático-metodológica acerca dos conceitos e práticas que norteiam as questões ligadas à Sustentabilidade Corporativa e seu real impacto nos modelos de negócios e mapas mentais das empresas e tomadores de decisão – ou seja, agentes de transformação.
A Quem se Destina: CEOs; VPs, Diretores e Gerentes de Sustentabilidade e Responsabilidade Social; Diretores e Gerentes de Comunicação Corporativa e Relações com Investidores/Mercado; CFOs; VPs e Diretores de Marketing, RH, TI e Operações; Gerentes de Produto; Gestores de ONGs; Ativistas e Atuantes no 3o. Setor; Acadêmicos e Profissionais ligados ao tema.
- 8ª Edição (23/02/2012)
O Valor da Sustentabilidade Sob a Ótica Tangível e Intangível | Fazendo as Iniciativas de Sustentabilidade Funcionar | A Web como Grande Aliada da Sustentabilidade na Comunicação dos Temas Críticos e no Relacionamento com os Diferentes Stakeholders | Sustentabilidade: uma Inovação Necessária
- 7ª Edição (12/05/2011)
Walk The Talk, Talk The Walk | A Dinâmica de Transferência do Valor da Sustentabilidade para os Atributos de Marca das Empresas | Entendendo os 10 Principais Erros da Adoção da Sustentabilidade nas Empresas | Sustentabilidade Pode Fazer Bem ou Mal para o Valor Reputacional e de Mercado das Empresas
- 6ª Edição (03/10/2010)
Temas Críticos, Diretrizes e Gestão ou os 3 passos de uma Estratégia de Sustentabilidade Vencedora | Sustentabilidade – Mais do Que Consciência, uma Questão de Renovação | Os “BRICS” (Argh) no Futuro da Economia Global e a Paz Como Vantagem Competitiva Para o Brasil | Sustentabilidade Sem Percepção Não Tem Valor
- 5ª Edição (05/05/2010)
Réguas de Sustentabilidade no Brasil | O Índice de Sustentabilidade Corporativa (ISE) como Parâmetro do Mercado | Sustentabilidade SA | A Perigosa Moda da Sustentabilidade
- 4ª Edição (19/10/2009)
Triple Bottom Line no Front Line | Líderes: o Senso de Urgência da Sustentabilidade | Sustentabilidade: Trazendo o Futuro a Valor Presente | O Progresso, a Dívida Impagável e a Sustentabilidade
- 3ª Edição (07/05/2009)
Sustentabilidade: Mais Comprometimento, Menos Elocubrações | O Empreendedorismo na “Crise” | O Voluntariado como Prática Corporativa | Sustentabilidade na Estratégia È Medida de Inteligência
- 2ª Edição (30/10/2008)
Capitalismo Predatório e Sustentabilidade Consciente: Convivência Possível? | ONGs, Missão e Gestão | Voluntariado no Brasil: Ontem, Hoje e…. | Sustentabilidade, uma Aposta de Valor
- 1ª Edição (25/06/2008)
Agenda Corporativa da Sustentabilidade: Principais Desafios | Trate a Sustentabilidade Corporativa Como Ativo de Valor e Tome Cuidado com os Marqueteiros! |Responsabilidade Social Empresarial como Vantagem Competitiva | Sustentabilidade na Berlinda: o DNA Humano Não É Triple Bottom Line
Rhaízes
Objetivo: O objetivo da Rhaízes é realçar o valor estratégico do capital intelectual e dos talentos humanos para as organizações, a partir de análises, modelos e insights sobre práticas e temas relevantes para o mundo do RH.
A Quem se Destina: CEOs; Diretores Executivos; VPs, Diretores e Gerentes de Recursos Humanos, Capital Intelectual, Sustentabilidade, TI e Operações; Gerentes e Coordenadores de RH e interessados nos temas ligados à Gestão de Talentos Humanos.
- 10ª Edição (20/07/2012)
A Gestão Estratégica de Pessoas nas Organizações Modernas | Desafios da Gestão Estratégica de RH | Jack Welch, Clemente Nóbrega e a Relação da Gestão de RH com o Valor das Empresas | 5 Habilidades Essenciais para a Liderança Moderna
- 9ª Edição (02/09/2011)
Nova Gestão de RH: Convergindo Diversidade para Resultados Diferenciados | Duas das Competências Mais Críticas dos Mais Competentes | Como Web 2.0 Vem Influenciando a Relação entre Empresas e Funcionários? | A Insustentabilidade da Relação do Ser Coletivo com o Individua
- 8ª Edição (17/12/2010)
Profissionais-Aranha na Teia do Conhecimento | O Treinamento Corporativo e Sua Importância Estratégica | Clima Corporativo como Ativo de Geração de Resultados | A Importância do Engajamento Pessoal para as Organizações Que Aprendem
- 7ª Edição (02/08/2010)
A Guerra de Gerações Chega ao Atendimento | Cadeias Colaborativas de Conhecimento, Ecossistemas de Aprendizado Dinâmico e as Verdadeiras Learning-Organizations | O Crepúsculo de Talentos | Os Talentos como Principal Ativo de Valor Corporativo
- 6ª Edição (24/03/2010)
Emprego: do Casulo à Borboleta | Conhecimento, Tecnologia e Trabalho Colaborativo | As Gerações e a Gestão de Pessoas | Renovação Y
- 5ª Edição (12/11/2009)
Capital Humano: Transparência na Relação Potencializa Melhores Resultados | RH.com | Dossiê Y: Breve Manual de Compreensão da Geração Y | Planejando o Auto-Treinamento. Sua Carreira e Seu Futuro Agradecem
- 4ª Edição (05/08/2009)
Desafios do Profissional 2.0 | Modelos Modernos de Gestão de RH: Crie o Seu! | A Meritocracia que Funciona | Valor dos Funcionários -> Valor da Empresa
- 3ª Edição (26/03/2009)
O Dilema da Diversidade e as Equipes Heterogêneas | Valor Estratégico e Performance Tática: Reconcebendo o Modelo de Gestão de Recursos Humanos | Comunidades Virtuais no Centro da Gestão do Conhecimento | Relacionamento Profissional e Relacionamento Pessoal: Existe Separação?
- 2ª Edição (30/10/2008)
Motivação para Alta Peformance | Vida pessoal, Vida Profissional… Isso Existe? | Capital Intelectual Não É Balela de RH. É Valor | Retorno Para Colaboradores, Resultados para Acionistas
- 1ª Edição (22/07/2008)
Changing & Managing | Clima Organizacional – Maneje com Cuidado, Conteúdo Vivo! | Profissionais de Sucesso Aprendem por Osmose | O Novo RH e o Desenvolvimento do Capital Intelectual
DOM Management Update
Objetivo: O objetivo da DOM Management Update é disponibilizar análises diretas e objetivas sobre as principais metodologias golden standard do mercado e sobre as mais recentes metodologias proprietárias desenvolvidas pela DOM Strategy Partners, como meio de informação, formação e atualização de gestores e profissionais.
A Quem se Destina: CEOs, Diretores Executivos, VPs e Diretores de Marketing, Relacionamento com Clientes, RH, Financeiro, TI e Operações, Gerentes e Coordenadores de Planejamento Estratégico e interessados no tema.
- 5ª Edição (06/10/2010)
Gestão de Ativos Intangíveis: O Caminho do Crescimento com Valor Sustentável | Gestão da Reputação Corporativa | 5 Forças de Porter, Análise SWOT… Quem Sou, Onde Estou e Para Onde Devo Ir | Clusterização… ou a Revisão dos Conceitos de Papai e Mamãe
- 4ª Edição (21/04/2010)
Metodologia Proprietária GEM – Gestão Estratégica | Metodologia Proprietária EDO – Estratégia de Diferenciação de Ofertas | Metodologia Golden Standard Oceano Azul
- 3ª Edição (02/09/2009)
Enterprise Value Management – 2013 O Valor das Empresas em Seus Relacionamentos | Diferenciação de Ofertas Estrategia-de Negócio e Competitividade | Inteligência Competitiva Eficiente um Mapa com Atalhos | A Gestão de Intangíveis na Prática o Modelo IAM
- 2ª Edição (23/04/2009)
A Gestão da Transformação Competitiva das Empresas | CEM -Solução Para Gerenciar a Experiência do Cliente | Benchmarking para que Reinventar a Roda
- 1ª Edição (10/10/2008)
BSC – 15 Anos Depois Pontos Positivos e Negativos | Gestão do Valor Tecnológico nas Organizações | Gestão do Relacionamento com Clientes Customer | Centros de Conhecimento
Clientes e Consumidores
Objetivo: A newsletter Clientes e Consumidores tem o objetivo de proporcionar análises, insights, percepções, conceitos e melhores práticas adotadas pelas empresas e organizações pioneiras na excelência em relacionamento com clientes e consumidores.
A Quem se Destina: CEOs, VPs e Diretores de Relacionamento/Clientes, Marketing, Comunicação, Vendas/Comercial, Estratégia; Gerentes de Relacionamento, Canais, Marketing, Mídia, Marcas, Categorias, Produtos, Estratégia e Gerentes Comerciais, Analistas de Mercado e de Inteligência Competitiva, profissionais de agências de publicidade e comunicação e profissonais que trabalham com pesquisas de mercado.
- 9ª Edição (16/06/2012)
Seus Clientes deveriam ser seu Principal Stakeholder? | O Caminho da Competitividade através da Governança Estratégica do Cliente | O Relacionamento Empresa-Cliente no Centro da Estratégia | O Erro Imperdoável de Jim Collin
- 8ª Edição (07/04/2011)
A Gestão do Cliente na Governança Corporativa | A Geração Y e o Novo Marketing | Transformando o Business 2 Business em Business | Multicanal Também È Fazer Mais – e Diferente – com o Mesmo
- 7ª Edição (21/10/2010)
Não Faça Experiências com Seu Cliente: Proporcione Experiências Positivas e Diferenciadas | Incêndios, Dinossauros e Convergência. O que Isso Tem a Ver com Seus Clientes | Diálogo em Tempo Real Com os Clientes e Consumidores: a Nova Obrigação das Empresas | Valor Para o Cliente e Retorno Para o Acionista: Dilema ou Complemento?
- 6ª Edição (19/05/2010)
O Cliente no Centro das Atenções | Customer Care Networks: Clientes Atendendo a Clientes | No Limiar da Segmentação e Personalização | Relendo as Mídias a Luz da Colaboração e da Experiência do Consumidor
- 5ª Edição (10/12/2009)
Excelência no Relacionamento B2B Como Alavanca para o BP0 | Lei do SAC e o Modelo Regulador Exógeno | Consumo e Relacionamento 2013 – As Duas Faces da Mesma Moeda | Experiência 2.0 e Customer Centricity Nos Processos de Relacionamento
- 4ª Edição (30/09/2009)
De Company Erectus Para Company Sapiens | Clientes no Centro da Cadeia de Valor das Empresas | Marketeiros Pipoqueiros de 2010 | O Capital Humano e a Fidelização dos Clientes
- 3ª Edição (20/05/2009)
A Abordagem Multicanal nas Estratégias de Marketing e Comunicação | Mercados = Clientes e Consumidores | Marketing de Relacionamento na Crista da Onda | Clientes Satisfeitos Enriquecem o Acionista
- 2ª Edição(12/12/2008)
2009 e o CRM | A Saga do E-Mail Marketing | Integrando Canais, Multiplicando Resultados | It’s a Brand New World
- 1ª Edição (07/08/2008)
O Capital do Cliente | Cliente: o Principal Ativo Gerador de Caixa das Empresas | Visão Única do Cliente: O Primeiro Passo
DOM Strategy Partners Focus On
Objetivo: A newsletter Focus On é um resumo aprofundado dos estudos produzidos pelos centros de conhecimento do Grupo ECC: SRC (Strategy Research Center), TechLab (Technology Laboratory) e XPLab (Experience Laboratory).
A Quem se Destina: CEOs; Diretores Executivos; VPs, Diretores e Gerentes de Recursos Humanos, Capital Intelectual, Sustentabilidade, TI e Operações; Gerentes e Coordenadores de RH e interessados nos temas ligados à Gestão de Talentos Humanos.
- 4ª Edição (22/09/2010)
Valor Estratégico dos Intangíveis
- 3ª Edição (30/07/2008)
O Que São Ativos Intagíveis E Como Geram Valor Para as Empresas | Coleções de Conhecimento DOM/SP | Strategy Research Center (SRC)
- 2ª Edição (03/03/2010)
O Novo Marketing | Gestão Estratégica Multicanal (GEM)
- 1ª Edição (12/03/2009)
Colaborador 2.0 – A Redefinição do Modelo de Gestão de Recursos Humanos
Os 10 Mandamentos
Objetivo: A newsletter “Os 10 Mandamentos” expressa a visão compilada e objetiva que os sócios, executivos, analistas e consultores da DOM Strategy Partners dividem a respeito das necessidades, paradigmas, desafios e dilemas enfrentados pelos principais executivos das empresas (e seus job descriptions) em relação aos temas mais relevantes e impactantes em sua performance.
A Quem se Destina: CEOs, Diretores Executivos, VPs e Diretores de Marketing, Relacionamento com Clientes, RH, Financeiro, TI e Operações, Gerentes e Coordenadores de Planejamento Estratégico e interessados no tema.
- 5ª Edição (16/02/2010)
Os 10 Mandamentos da Gestão do Conhecimento
- 4ª Edição (18/02/2010)
Os 10 Mandamentos da Liderança do Século XXI
- 3ª Edição (24/06/2009)
Os 10 Mandamentos do Planejamento Estratégico Corporativo (PEC)
- 2ª Edição (22/01/2009)
Os 10 Mandamentos da Gestão de Intangíveis
- 1ª Edição (20/08/2008)
Os 10 Trabalhos do CEO Moderno
Palco
Objetivo: O objetivo da Palco é trazer análises, percepções e insights sobre temas relevantes para o mundo dos negócios.
A Quem se Destina: CEOs; Diretores Executivos; VPs, Diretores e Gerentes de Estratégia. Marketing, Comunicação Corporativa, Relacionamento com Clientes, RH, Financeiro, Sustentabilidade, RI, TI e Operações; Gerentes e Coordenadores de Web, Produtos, Contabilidade, Tesouraria e interessados nos temas ligados aos Ativos Intangíveis.
- 1ª Edição – (07/07/2010)
O Uso do Twitter | O Valor do Seu Negócio Está na Mão de Quem? | Economia Criativa. Criar Futuros Desejáveis | Os Riscos do “Brasil que dá Certo” e a Essência da Gestão
Ping-Pong
Objetivo: O objetivo da Ping – Pong é trazer análises, percepções e insights sobre temas relevantes para o mundo dos negócios.
A Quem se Destina: CEOs; Diretores Executivos; VPs, Diretores e Gerentes de Estratégia. Marketing, Comunicação Corporativa, Relacionamento com Clientes, RH, Financeiro, Sustentabilidade, RI, TI e Operações; Gerentes e Coordenadores de Web, Produtos, Contabilidade, Tesouraria e interessados nos temas ligados aos Ativos Intangíveis.
- 1ª Edição – (18/08/2010)
Ping-Pong com Melanie Swan: Redes Socioeconômicas e o Futuro da Economia
Direto ao Ponto
Objetivo: O objetivo da Direto ao Ponto é trazer análises, percepções e insights sobre temas relevantes para o mundo dos negócios.
A Quem se Destina: CEOs, Diretores Executivos, VPs e Diretores de Marketing, Relacionamento com Clientes, RH, Financeiro, TI e Operações, Gerentes e Coordenadores de Planejamento Estratégico e interessados no tema.
- 1ª Edição – (18/08/2010)
Direto ao Ponto Novo Marketing: O Fim da Desgovernança