Inovação – Compra Antecipada de Posição Vantajosa no Futuro

De acordo com Peter Drucker “a melhor maneira de prever o futuro é inventá-lo”. Inovação significa novidade ou renovação. Ou ainda, novidade em ação. A palavra é derivada do termo latino innovatio e se refere a uma ideia, método ou objeto que é criado e que, geralmente, pouco se parece com padrões anteriores. A inovação, dentro do contexto de […]

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DOM Strategy Partners avalia empresas brasileiras no Reputation Index 2009

Consultoria Estratégica Nacional especializada em Gestão de Ativos Intangíveis apresenta o ranking de reputação das principais empresas brasileiras analisadas a partir da Análise dos Vetores Credibilidade e Imagem São Paulo, outubro de 2009 – Na próxima quinta-feira, a partir das 08h30, a apresentação do primeiro Estudo Reputation Index 2009, ranking que avaliou nos últimos 12 […]

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DOM Strategy Partners premia empresas com a melhor gestão de ativos intangíveis

Itaú-Unibanco, Bradesco, Natura, Gerdau, Petrobras, Pão de Açúcar, Nestlé e Roche estão entre as corporações que subirão ao palco no próximo dia 22/10 para receber o tributo São Paulo, outubro de 2009 – Na próxima quinta-feira, a partir das 8h, acontecerá em São Paulo a 3º edição do Prêmio Intangíveis Brasil (PIB) 2009, que premiará […]

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A Gestão de Intangíveis na Prática: O Modelo IAM

Na Era do Conhecimento, os Ativos Intangíveis (Marcas, Tecnologia, Relacionamentos, Sustentabilidade, Clientes e Consumidores, Inovação, Governança Corporativa, Conhecimento, Talentos, dentre outros) representam grande parte do valor de uma empresa, a diferença entre seu valor de mercado e seu valor contábil. Mensurar e gerenciar os intangíveis é tarefa fundamental para a sobrevivência e competitividade de qualquer […]

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Intermediários Inovadores

Intermediar relações é inexorável à condição humana, pois é  reflexo de 2 coisas: (a) a necessidade de organização que as atividades transacionais humanas, desconectadas, exigem para que, dentro de uma lógica de interesses, fluxos e relações (cadeia!), possam se tornar eficientes e garantir, portanto, lucros aos seus agentes e (b) se o item “a” é […]

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O Efeito Borboleta, Caos e Cenários e a Experiência da Shell

O que é?  A teoria do efeito borboleta ou estudo do caos trata, basicamente, das questões ordem e da desordem. Teve seu início em 1960, quando um meteorologista do MIT, Edward Lorenz, desenvolveu modelos computacionais dos padrões do tempo. Após ter baseado seu programa em uma dúzia de variáveis que poderiam fornecer um padrão de […]

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De Company Erectus para Company Sapiens

No mundo convergente e 2.0, o conceito de oferta se expande amplamente, abarcando desde o produto tangível até o conteúdo colaborativo gerado com o usuário, passando pelos serviços e benefícios agregados; composição de canais, meios e mídias de comunicação e o teor da mensagem e conteúdo propriamente transacionado. Atualmente, não é mais possível dissociar o […]

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Clientes no Centro da Cadeia de Valor das Empresas

O cenário competitivo empresarial é estabelecido pelas conexões, relações e relacionamentos que se dão entre os diferentes agentes participantes de uma determinada cadeia de valor. Cada um dos players constituintes dessa cadeia de valor tem necessidades e papéis específicos, que devem ser desempenhados de maneira organizada, a fim de constituírem um sistema equilibrado, capaz de […]

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Marketeiros Pipoqueiros de 2010

Tudo que você estiver pensando agora não será, com certeza, o mesmo pensamento amanhã. As inovações vêm transformando as nossas vidas desde o princípio dos tempos. A bem da verdade, o que mudou foi mais a velocidade com que elas acontecessem… ou então seu marketing, porque estão aparecendo muito mais agora do que na época […]

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Porter Já Dizia

Compreender as alavancas de lucratividade existentes em cada setor – ou como se ganha dinheiro através do business as usual (BAU) – e as futuras oportunidades e ameaças derivadas da movimentação dos stakeholders é essencial para a definição de qualquer estratégia de crescimento. Porém, quando falamos de movimentação dos stakeholders, estamos tratando de uma visão […]

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