Capital Intelectual: Gestão da Dimensão Intangível do Indivíduo

Em um ambiente competitivo como o dos mercados atuais, onde predomina a comoditiza√ß√£o de produtos, servi√ßos, pr√°ticas, processos, etc e a disputa pela obten√ß√£o de vantagens substanciais se torna cada vez mais agressiva, novas formas de diferencia√ß√£o precisam ser perseguidas pelas companhias que desejam manter/evoluir em sua posi√ß√£o no m√©dio-longo prazo. Nesse aspecto, a gest√£o […]

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Ativos Intang√≠veis … ainda ¬Ĺ a ¬Ĺ

Quando se fala em valor n√£o se pode deixar de ter em mente que valor √© uma percep√ß√£o que depende, por exemplo, da an√°lise de vari√°veis fixas, como pre√ßo, e de vari√°veis relativas, como import√Ęncia, urg√™ncia e benef√≠cios atuais e futuros vislumbrados por quem compra e/ou avalia determinado produto, bem, marca, ativo, empresa, etc. A […]

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Desmistificando os Intangíveis: a Prova dos 9

O real valor das empresas atualmente n√£o est√° mais nos balan√ßos. Nenhum investidor razo√°vel pode se dar ao luxo de analisar uma empresa como ativo somente tendo como seu balan√ßo como guia. L√°, de forma transparente, est√£o relacionados somente os ativos tradicionais das corpora√ß√Ķes, como m√°quinas, estoques, volumes de vendas, edifica√ß√Ķes, performance financeira, dentre outros. […]

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A Relev√Ęncia do Valor Intang√≠vel para as Empresas

Dependendo do segmento da economia em que uma empresa esteja inserida h√° maior ou menor incid√™ncia do valor dos intang√≠veis em seu valor de mercado. Segundo estudos da DOM Strategy Partners, empresas de Educa√ß√£o e Treinamento possuem 59% de seu valor nos intang√≠veis, enquanto as empresas do setor de Tecnologia da Informa√ß√£o possuem 53%, Internet, […]

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M√ļltiplas Escolas Estrat√©gicas, √önica Escola de Gest√£o

Na 4¬™ edi√ß√£o da newsletter DOM Strategy Report publicamos o artigo ‚ÄúEscolas Estrat√©gicas e seu Papel na Competitividade Atual‚ÄĚ, em que abordamos o tema Estrat√©gia analisando a forma como os principais pensadores do passado e da atualidade formaram e influenciaram as diversas gera√ß√Ķes de executivos e suas corpora√ß√Ķes na concep√ß√£o das melhores estrat√©gias corporativas. Falamos […]

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Reputação Corporativa: da Governança ao Marketing

A reputa√ß√£o est√° no centro de todas as intera√ß√Ķes humanas. √Č o fator principal no processo das escolhas que fazemos conscientemente. √Č por causa dela que maridos escolhem esposas, empregadores selecionam funcion√°rios, fi√©is aderem a religi√Ķes, eleitores votam em pol√≠ticos, clientes privilegiam marcas e investidores valorizam companhias. Reputa√ß√£o √© praticamente tudo que uma empresa pode […]

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A Guerra Nossa de Cada Dia

Um dos mais evidentes s√≠mbolos a que se pode atribuir de forma organizada o desenvolvimento da arte da estrat√©gia nos remete h√° aproximadamente 2.500 anos, mais especificamente ao general chin√™s Sun Tzu, que afirmava que ‚Äútodos os homens podem ver as t√°ticas pelas quais eu conquisto, mas o que ningu√©m consegue ver √© a estrat√©gia […]

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Embarque nessa… ou melhor dizendo… ‚Äúintangibilize-se, ou morra!‚ÄĚ

‚ÄúIntangibilize-se ou morra‚ÄĚ. A frase √© do jornalista e futur√≥logo americano Alvin Toffler, autor de Riqueza Revolucion√°ria. Para ele, n√£o √© poss√≠vel afirmar se estamos lidando bem ou mal com os elementos intang√≠veis, ou se as empresas os est√£o protegendo ou n√£o. Mas fato √© que nunca antes houve algo parecido na hist√≥ria do capitalismo. […]

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Embarque nessa… ou melhor dizendo… ‚Äúintangibilize-se, ou morra!‚ÄĚ

‚ÄúIntangibilize-se ou morra‚ÄĚ. A frase √© do jornalista e futur√≥logo americano Alvin Toffler, autor de Riqueza Revolucion√°ria. Para ele, n√£o √© poss√≠vel afirmar se estamos lidando bem ou mal com os elementos intang√≠veis, ou se as empresas os est√£o protegendo ou n√£o. Mas fato √© que nunca antes houve algo parecido na hist√≥ria do capitalismo. […]

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