Ainda n√£o Esqueceu os 4Ps?

Segundo estudo de tend√™ncias da DOM Strategy Partners, o marketing como o conhecemos ir√° mudar radicalmente, tanto em prop√≥sito e convocat√≥ria, como em estrutura e opera√ß√Ķes. Os 4 Ps de Kotler morreram, de fato. Assim como ocorreu com TI no in√≠cio da d√©cada, que rachou em duas ‚Äď o CIO com a parte de informa√ß√£o, […]

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O Composto de Marketing nos Dias de Hoje e Validade dos 4Ps

Um dos maiores desafios corporativos consiste em obter o melhor resultado poss√≠vel da utiliza√ß√£o de seus ativos financeiros e humanos. Quando delimitamos o escopo de atua√ß√£o √† dimens√£o mercadol√≥gica, temos uma composi√ß√£o de a√ß√Ķes e vari√°veis que devem ser otimizadas a fim de se obter o sucesso vislumbrado. A isso Kotler chamou de Marketing Mix […]

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Below the Enemy Lines

Alguns conceitos e metodologias largamente aceitos por muitos anos no campo da comunica√ß√£o e marketing t√™m sido revisitadas e at√© mesmo questionadas quanto √† sua aplicabilidade nos tempos atuais, nos tempos de mudan√ßas no formato de comunica√ß√£o e relacionamento ocasionados, principalmente, por ambientes e dispositivos que trazem consigo a proposta anything-anytime-anywhere. Dentre os mantras do […]

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Multicanal Tamb√©m √Č Fazer Mais ‚Äď e Diferente ‚Äď com o Mesmo

J√° abordamos diversos aspectos da implanta√ß√£o de uma vis√£o Multicanal, dentre os quais est√£o estrat√©gia integrada por finalidades BVR (Branding, Vendas e Relacionamento), o Ciclo de Vida do Cliente ou ainda vis√£o 360o¬†do Cliente (Customer Centricity). Mas como isso se traduz em retorno concreto para as empresas? Qual vantagem as empresas podem ter em sofisticar […]

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Transformando o Business 2 Business em Business

A capacidade de gerar ou agregar o valor das empresas, seja este tang√≠vel ou intang√≠vel, √© diretamente proporcional √† qualidade de seus relacionamentos corporativos e √† forma como gerencia a percep√ß√£o de seus principais stakeholders em rela√ß√£o aos seus ativos de valor atrav√©s de seus diversos canais, m√≠dias e ve√≠culos. Ou seja, o valor de […]

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A Geração Y e o Novo Marketing

A Gera√ß√£o Y j√° √© o maior grupo consumidor em alguns dos mais importantes segmentos da economia, al√©m de ser criadora de tend√™ncias para muitos outros setores.¬†No entanto, seus h√°bitos de consumo s√£o bastante diferentes dos h√°bitos das gera√ß√Ķes anteriores. Ou seja, profissionais de marketing e de vendas ter√£o que reaprender tudo o que sabem […]

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Os 10 Mandamentos da Gest√£o do Conhecimento

Gest√£o do Conhecimento √© o tipo de tema que apaixona. Isso mesmo. Muitos se apaixonam, mas poucos casam.¬†S√≥ que¬†deveriam. Parte da culpa desse estigma est√° no fato de o Conhecimento geralmente estar bastante difuso nas empresas e, portanto, n√£o ter um contorno claramente¬†definido,¬†e porque os projetos de Gest√£o do Conhecimento s√£o, via de regra, mais […]

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O Treinamento Corporativo e Sua Import√Ęncia Estrat√©gica

A combina√ß√£o de apag√£o de talentos, crescimento econ√īmico e aumento da complexidade dos neg√≥cios fizeram com que os programas de treinamento corporativo passassem a ter import√Ęncia estrat√©gica em muitas empresas. O mesmo pode ser dito sobre as pessoas que trabalham em tais organiza√ß√Ķes. Afinal, seus¬†job descriptions¬†cada vez mais requerem um conjunto de habilidades, conhecimentos e […]

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Clima Corporativo como Ativo de Geração de Resultados

Qual o valor de um funcion√°rio motivado, comprometido e engajado? Proatividade e compet√™ncia t√™m pre√ßo? Qual o diferencial proporcionado por um colaborador talentoso e frequentemente treinado? Alguma d√ļvida de que um corpo de funcion√°rios eficiente e interessado √© um ativo intang√≠vel diretamente ligado √† performance da empresa e seu sucesso? Mas como gerar este clima […]

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Confiança: Um Fator Decisivo para a Maximização da Performance nas Empresas

‚ÄúA moeda da conviv√™ncia democr√°tica √© a confian√ßa. Sem ela, tudo fica mais caro‚ÄĚ (Robert Putnam) Nos √ļltimos tempos temos muito ouvido a palavra projetos: trabalhar por projetos, metas dos projetos, times de projeto etc. De fato, as organiza√ß√Ķes brasileiras come√ßaram a se moldar para trabalhar desta forma. Sem d√ļvida nenhuma essa √© uma grande […]

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