Marketing: Quanto Mais Maduro, Melhor

Governan√ßa Corporativa, a grosso modo, pode ser definida como o conjunto de princ√≠pios, pol√≠ticas e processos que definem e regulam a forma como uma empresa deve ser gerida. Seu escopo abrange desde a valoriza√ß√£o das diretrizes de transpar√™ncia, at√© a concep√ß√£o do modelo de gest√£o, ado√ß√£o de melhores pr√°ticas, atribui√ß√£o de responsabilidades, desenho dos modelos […]

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Construção de Reputação Corporativa através da Reputação dos Indivíduos

A √ļnica certeza estrat√©gica que uma empresa ou profissional podem ter no contexto ca√≥tico atual de superexposi√ß√£o dos stakeholders a m√ļltiplas mensagens de comunica√ß√£o, promo√ß√£o e branding √© de que seu maior ativo reside na sua Reputa√ß√£o (Credibilidade e Imagem), constru√≠da ao longo de seu hist√≥rico de relacionamentos, posi√ß√Ķes, atitudes e entregas. Tal Reputa√ß√£o √© […]

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A Import√Ęncia do Engajamento Pessoal para as Organiza√ß√Ķes que Aprendem

Atualmente, muito se fala nos diferenciais ou vantagens competitivas proporcionadas pela gest√£o do conhecimento, pela enorme quantidade, variedade e facilidade de acesso a informa√ß√Ķes, pelas redes digitais, colabora√ß√£o, intera√ß√£o e outras formas de se adquirir maior capacidade competitiva pelo investimento em sistemas, plataformas e modelos de gest√£o e organiza√ß√£o destes ativos do Conhecimento. Sem tirar […]

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Ping-Pong com Melanie Swan: Redes Socioecon√īmicas e o Futuro da Economia

1) Por favor, voc√™ poderia definir as Redes S√≥cio-Econ√īmicas (Social Economic Networks)? Al√©m disso, analisar sua import√Ęncia, o modo de evolu√ß√£o no curto prazo e os principais impactos sobre a economia global e sobre modelo de sociedade? ¬† Moeda social – informa√ß√Ķes compartilhadas que encorajam outros encontros sociais1- s√£o transacionadas atrav√©s de redes s√≥cio-econ√īmicas. A […]

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Os 10 Mandamentos da Gestão de Intangíveis

Os 10 Mandamentos da Gest√£o de Intang√≠veis   1. Reconhe√ßa que eles existem e¬†compreenda sua¬† compreenda sua¬†natureza s√£o imateriais geralmente est√£o associados a valor e n√£o a resultados financeiros t√™m fun√ß√£o de gerar e/ou proteger valor s√£o habilitadores de competitividade de longo prazo s√≥ t√™m valor se percebidos pelo observador externo fortalecem a reputa√ß√£o corporativa […]

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Cadeias Colaborativas de Conhecimento, Ecossistemas de Aprendizado Din√Ęmico e as Verdadeiras Learning-Organizations

Podemos assumir que o principal ativo que as empresas possuem s√£o as pessoas ‚Äď seus talentos, que muitas vezes assumem, simultaneamente, diversos pap√©is, tais como: colaborador, gestor, l√≠der, cliente/consumidor, influenciador, acionista, etc. Os colaboradores de uma empresa devem ser encarados como fator essencial para propiciar as condi√ß√Ķes competitivas capazes de gerar diferencia√ß√£o e posicionamento destacado […]

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Os Talentos como Principal Ativo de Valor Corporativo

Tornou-se senso comum dizer que a evolu√ß√£o humana dos √ļltimos 50 anos dificilmente se compara com outros momentos hist√≥ricos em termos da quantidade e qualidade do conhecimento e das inova√ß√Ķes desenvolvidas, sejam elas nas rela√ß√Ķes humanas ou nos meios, ambientes e experi√™ncias que a suportam, especialmente quando falamos de tecnologias. Tanta evolu√ß√£o e crescimento curiosamente […]

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A Guerra de Gera√ß√Ķes Chega ao Atendimento

H√° pouco tempo, ouvimos de Marcos (nome fict√≠cio) ‚Äď CEO de 70 anos em uma das maiores empresas do Brasil ‚Äď sobre sua p√©ssima experi√™ncia como cliente de um novo e badalado restaurante no Rio de Janeiro‚Ķ e sobre sua decis√£o de nunca mais voltar l√°. A reserva havia sido feita adequadamente por sua secret√°ria, […]

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O Valor das Empresas est√° em seus Relacionamentos

A capacidade de gerar ou agregar o valor das empresas, seja ele tang√≠vel ou intang√≠vel, √© diretamente proporcional √† qualidade de seus relacionamentos corporativos e da forma como gerencia a percep√ß√£o de seus principais stakeholders em rela√ß√£o aos seus ativos de valor atrav√©s de seus diversos canais, m√≠dias e ve√≠culos. Ou seja, o valor de […]

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