As Marcas Próprias e a Cozinha em Pé de Guerra

Marca? Ah, claro!… aquele nome que vem na embalagem, certo? Errado! Uma marca é muito mais. Mais que um logotipo, um nome, uma embalagem, a marca de um objeto (produto, serviço, pessoa ou empresa) é o relfexo de sua alma, de sua personalidade, podendo até se tornar, se confundir com o objeto em si. A […]

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Como Recuperar a Influência sobre sua Marca?

As organizações já reconheceram há algum tempo que os verdadeiros donos de suas marcas são seus stakeholders (clientes, consumidores, comunidades, parceiros, empregados, etc) e que uma marca é tão valiosa quanto a sua reputação juntos a esses públicos. A realidade é  que Branding sempre se relacionou com o poder de influência, e não de controle, […]

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Planejando o Marketing à Luz da Estratégia

Planejar, definir uma estratégia, estruturar seu encadeamento lógico, direcionando esforços e alocando recursos (humanos e financeiros), para que se possam aferir os resultados esperados nos mercados em que se atua constituem o exercício estratégico mais relevante para todas as empresas que querem garantir sua competitividade e perpetuação ao longo do tempo. Planejamento é uma ferramenta […]

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Planejando o Auto-Treinamento. Sua Carreira e seu Futuro Agradecem

Quando falamos de treinamento somos remetidos à idéia do treinamento corporativo que as empresas costumam oferecer aos seus funcionários. Mas e além disso… aonde podemos chegar? Muitas empresas, atentas às necessidades de formação, capacitação e evolução qualitativa de seus colaboradores, criaram rotinas de financiamento, subsídio e até premiação com cursos, seminários, palestras, pós-graduções e MBAs […]

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RH.com

Esta é provavelmente a pergunta que não só você, mas quase todas as pessoas que trabalham em sua empresa já se fizeram. Pode ser que você  não tenha se perguntado de maneira tão explícita como mostra o título, mas, com certeza, já se analisou dentro do contexto de seu dia-a-dia tentando encontrar aquilo que qualquer […]

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Dossiê Y: Breve Manual de Compreensão da Geração Y

O nosso mundo está  sempre mudando. Estamos prestes a experimentar a mudança como nunca. Estamos mais conectados e, ao mesmo tempo, distribuídos por vários países, culturas e comunidades. Uma nova geração de estudantes, trabalhadores e consumidores está liderando essa mudança e é chamada de “Geração Y”. E resolvemos pesquisar sobre o tema. Veja nossas constatações. […]

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Capital Humano: Transparência na Relação Potencializa Melhores Resultados

Vivemos em uma época em que a tecnologia vem alcançando uma participação maior no dia a dia da gestão das empresas, seja em função de sua capacidade de processamento e automação de processos, seja por conta do aumento da produtividade de forma geral. Porém, por mais que seu impacto seja de alta relevância, o fator […]

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Questionar o quê, como e para quem se faz algo pode trazer resultados surpreendentes…

“Algo só é impossível até que alguém duvide e acabe provando o contrário.” (Albert Einstein) Cada vez mais os níveis competitivos aumentam, cada vez mais a eficiência em processos e tecnologias tende a equalizar ganhos e diferenciais alcançados em função de otimizações e normatizações trazidas com o incremento na qualidade e maturidade da gestão. Sem […]

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Capital Organizacional: Chassis do Conhecimento

O Capital Organizacional refere-se, basicamente, a um grupo de ativos intangíveis que norteiam as relações de uma determinada empresa para com seus Stakeholders ou agentes de relacionamento (internos e externos). Estes ativos, passíveis de serem identificados e em parte já passíveis de serem mensurados e incorporados a metodologias de valoração de empresas, possuem grande impacto […]

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Melhores em Intangíveis são Melhores Empresas no Geral

Realizamos o Prêmio Intangíveis Brasil 2009 (PIB)  semana passada, dia 22. Em sua 3ª. Edição, o PIB mais uma vez contemplaou as companhias que melhor gerenciaram seus ativos intangíveis nos últimos 12 meses. Para eleger as vencedoras, analisamos as 1000 maiores empresas em operação no País, à exceção de holdings e das empresas excluídas da análise […]

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