4Ps, 30Rs e 11Cs

Ao contr√°rio do que muitos pensam, os 4Ps n√£o foram propostos por Philip Kotler, apesar de o mesmo ter se tornado sin√īnimo do conceito. Os¬†4Ps¬†do Marketing, ou o composto do marketing, ou ainda o “mix” de marketing, √© uma ferramenta de marketing proposta pelo Prof. Jerome McCarthy, no in√≠cio dos anos 60, largamente difundida e […]

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A Vantagem da Diferenciação Mercadológica

Alcan√ßar uma vantagem competitiva que possa levar uma empresa a um patamar diferenciado e sustent√°vel de posicionamento perante seus concorrentes deve ser o objetivo n√ļmero 1 de 10 entre 10 empresas. Ter uma melhor qualidade, um produto mais interessante ou um ‚Äúservi√ßo‚ÄĚ melhor s√£o algumas das metas gen√©ricas almejadas pela maioria das empresas; portanto fazer […]

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Marcas Supervalorizadas?

Em um mercado global, as grandes empresas se tornam pequenas e √© necess√°rio o reconhecimento do papel que as marcas representam em vari√°veis como o processo de decis√£o de compras dos consumidores, a facilidade de abordagem e operacionaliza√ß√£o do relacionamento da empresa com os agentes de sua cadeia produtiva e a pr√≥pria capacidade da companhia […]

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Gerenciando o Brand Effiency: Atenção -> Conexão -> Significados -> Consumo -> Satisfação -> Auto-Alimentação -> Vínculo

A representatividade de uma marca vai muito al√©m de embalagens modernas, logotipos bonitos e campanhas publicit√°rias premiadas. Em geral, o Brand Efficiency definido pela DOM Strategy Partners simboliza o car√°ter real de efic√°cia de uma marca (seu teste de campo), que se verifica quando esta √© capaz de chamar aten√ß√£o, conectar e motivar a a√ß√£o […]

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Valor dos Funcion√°rios -> Valor da Empresa

Qual o valor de um funcion√°rio motivado, comprometido e engajado? Pr√≥-atividade e compet√™ncia t√™m pre√ßo? Qual o diferencial proporcionado por um colaborador talentoso e frequentemente treinado? Alguma d√ļvida de que um corpo de funcion√°rios eficiente e interessado √© um ativo intang√≠vel diretamente ligado √† performance da empresa e seu sucesso? Para a consultoria de capital […]

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A Meritocracia que Funciona

O sucesso de uma empresa depende da capacidade de desenvolver compet√™ncias e da qualidade da execu√ß√£o. √Č o famoso consenso de se ter ‚Äúa pessoa certa no lugar certo‚ÄĚ, fazendo o que faz melhor (maximizando seus skills), somado ao fato de esta pessoa ter as condi√ß√Ķes, ambientes, pol√≠ticas e incentivos ideais para performar acima da […]

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Modelos modernos de gest√£o de RH: Crie o seu!

Toda crise geralmente representa a satura√ß√£o de um modelo dominante vigente, permitindo o surgimento de uma nova din√Ęmica de for√ßas e interesses. Os stakeholders que fazem parte do modelo substitu√≠do, sejam empresas ou indiv√≠duos, s√£o significantemente impactados, seja de forma sist√™mica ou colateral. Quando pensamos na gest√£o de recursos humanos, n√£o √© diferente. Com as […]

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Desafios do Profissional 2.0

O mundo dos neg√≥cios muda a ritmo acelerado e as rela√ß√Ķes entre os diversos atores (clientes, fornecedores, acionistas, colaboradores etc) se intensificam diariamente com a prolifera√ß√£o de novos canais e pontos de contato, meios e formas de comunica√ß√£o, n√≠veis de interatividade e velocidade na dissemina√ß√£o de informa√ß√Ķes, dentre outros aspectos que de certa forma mudam […]

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Valor dos Funcion√°rios -> Valor da Empresa

Qual o valor de um funcion√°rio motivado, comprometido e engajado? Pr√≥-atividade e compet√™ncia t√™m pre√ßo? Qual o diferencial proporcionado por um colaborador talentoso e frequentemente treinado? Alguma d√ļvida de que um corpo de funcion√°rios eficiente e interessado √© um ativo intang√≠vel diretamente ligado √† performance da empresa e seu sucesso? Para a consultoria de capital […]

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