Motivação para Alta Peformance

Potencializar a motiva√ß√£o orientada √† alta performance do time de colaboradores tornou-se um dos desafios corporativos mais agudos, seja para os profissionais respons√°veis pela gest√£o corporativa de talentos humanos (√°rea de RH, que suporta horizontalmente as demais), seja para os heads de outras √°reas e l√≠deres de equipes e projetos (respons√°veis diretos pela gest√£o e […]

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Capital Intelectual n√£o √© balela de RH. √Č Valor.

Apesar do consider√°vel avan√ßo competitivo trazido pela tecnologia da informa√ß√£o, padroniza√ß√Ķes/normativas de qualidade e pol√≠ticas de governan√ßa, dentre outros, um fator se destaca pelo poder de diferencia√ß√£o aportado. A qualidade das pessoas. As decis√Ķes que requerem Intelig√™ncia, capacidade de an√°lise cr√≠tica e integrada de vari√°veis tang√≠veis e intang√≠veis ainda s√£o exclusividade do ser humano. A […]

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Retorno para Colaboradores, Resultados para Acionistas

O alinhamento entre os modelos de sele√ß√£o e compensa√ß√£o de colaboradores, fornecedores e demais stakeholders produtivos das empresas com sua vis√£o, valores, cultura, pol√≠ticas e diretrizes corporativas √© pe√ßa chave para a correta execu√ß√£o de qualquer estrat√©gia ou plano de a√ß√£o e atingimento dos objetivos e metas planejadas. Tais modelos de sele√ß√£o devem derivar da […]

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Vida pessoal, vida profissional… Isso existe?

O intuito deste artigo √© mostrar que relacionamento pessoal e relacionamento profissional t√™m sim suas diferen√ßas, mas que √© importante permitir esta inter-rela√ß√£o, trazendo alguns valores pessoais para a profiss√£o e levando muitas aprendizagens corporativas para a vida. Afinal, o que seria do ser humano se n√£o fosse a troca de experi√™ncias? Por muito tempo […]

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Small is Beautiful… Small & Digital √© mais Beautiful ainda!

Em fun√ß√£o da atual conjuntura econ√īmica, as empresas, mais do que nunca, precisam realizar poupan√ßas imediatas e readequa√ß√Ķes em seus fluxos de pagamentos para assegurarem as suas margens. Mas al√©m da gest√£o financeira correta, as iniciativas de redu√ß√£o e gest√£o de custos s√£o um imperativo para o sucesso de muitas organiza√ß√Ķes. O recente per√≠odo de […]

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CIO: tenha habilidade para navegar durante a crise global.

A crise global afeta TI. Isso √© √≥bvio. Mas em que propor√ß√£o? Com que derivadas? Primeiramente, precisamos qualificar esta crise global e sua origem. Ao contr√°rio de outras crises, como a pontocom, por exemplo, a atual crise global √©, de fato, global. A crise pontocom foi impactante, mas era setorial e geograficamente limitada: setor de […]

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WEB 3.0 ‚Äď Internet Viva e Inteligente. Mas j√°?

A WEB 2.0 mal chegou √† realidade das empresas e o surgimento e uma nova onda – a WEB 3.0 – mostra seus contornos e tend√™ncias nos f√≥runs, comunidades, palestras e debates (virtuais ou ‚Äúreais‚ÄĚ) que participamos. Mais um modismo? N√£o h√° motivo para uma descredibiliza√ß√£o antecipada. Este artigo tem o objetivo de mostrar as […]

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Internet S.A РConvergência e Alinhamento Estratégico

A Internet j√° deixou de ser um ambiente de comunica√ß√£o unilateral h√° algum tempo, um ambiente cujas possibilidades de explora√ß√£o ainda eram incertas e pouco tang√≠veis em termos de resultados para as empresas. A evolu√ß√£o e crescimento dos n√≠veis de inclus√£o digital da popula√ß√£o (consumidores e potenciais consumidores) e demais agentes de relacionamento que comp√Ķem […]

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